【映見】領袖問題處理研究中心

【願將此心化明月，照君車馬渡山河】      /   林常青 Frank

長安風月貫今昔，那箇男兒摸壁行？

「長安風月貫今昔，那箇男兒摸壁行？」這是中國宋朝時期一個名為或菴的禪師名言。

在今天這個日新月異、撲朔迷離的社會下，當今領袖，有幾個能不戰戰兢兢的「摸壁」而行！尤其是正在路上當位行走的人，每天不是全神貫注於日常營運，就是忙於應變組織內外層出不窮的問題。

誠然，領袖就是一個「問題終結者」，但「人生在世萬重關，過了一關又一關」也總有他關照不到、鞭長莫及的地方。

是以，「願將此心化明月，照君車馬渡山何」正是【映見】成立的使命和宗旨。

或許有人會問：「你【映見】憑什麼有辦法去滿足領袖錯綜複雜的需求？」

老實說，我們不敢狂妄，也絕不可能。因為，天底下沒有任何一個人的能耐可以做到「完全」滿足於另一個人。人的需求是很複雜的，更何況觸角萬端的領袖。我們也只是盡一份「心意」而已！然而，人的精力畢竟有限，我們也只能緊守於關注：如何協助排解「領袖的疑難雜症」為優先。

所謂「疑難雜症」，是那些存在已久，也用盡了各種方法卻始終解不開的問題。

它之所以形成，絕非一兩天的事，其根由也可能是非常複雜而隱微，且往往非當事者所能排解，一來可能已超越了他自己的能力範圍，二來因為局在者迷的關係反倒視而不見。

依我多年在實務上經驗，發現人的疑難雜症大部份都不是什麼明顯的巨大問題，反而像“芝麻綠豆”般的容易被外人給疏忽了，但對當事者而言卻恍若眼中釘、肉中刺的難受。就如成人的你我都曾經有過所謂的「落枕」現象吧，倘若患者不動不叫，這種症狀是不會有任何外在跡象的，可是這種滋味也只有犯過的人才知道吧。

要說疑難雜症，用芝麻綠豆來形容，還是覺得有點過「大」了些，不如以一粒“小砂子”來形容更為貼切。

一粒細細小小的砂子並不起眼，那得要看它是存在於什麼部位而定了。如果讓它跑進了眼睛，可是會讓你痛得呱呱叫。而如果是積存於心臟的血管呢，那可不是鬧著玩的事！

人是個很奇怪的動物，理智起來時頭頭是道，一旦鬧起情緒來可是滿天烏雲。雖說「心靈」的種種跡象實是莫須有的事，可是一旦被自己的「心智」給框住了就會欲脫不能。輕則會讓人終日惶惶，重則鬱鬱寡歡，甚至於會燃起輕生的念頭。

說來這些問題也不過「一念之間」的事，但當一個人在轉不過來時，就是轉不過來。俗話說「一失足成千古恨，再回頭已百年身」，而領袖的功過成敗也往往就在那一念之間的「決策」。敢問「人，又有幾個十年可以再回頭呢！？」而別說在這種關鍵決策的時刻，就以平常就需要極大能量才能把事務給處理好的領袖，在這種情況下，他的能量輸出就會因此而大打折扣了。

我慘痛的「冤枉路」

只要是人，總會有想不開、看不明的時候，更何況是 領袖。

剛踏入社會，因追女朋友的關係讓我一股腦的投入於台灣的企管界，而今回首也已經二十年了。想起當初的癡迷還真有點好笑，在老師們能言善道的帶領下，天真的以為課堂上所談論的種種科學方法就足以去經營好一個企業。

於是乎，各式各樣的課程都跑去上了，也買了一堆看得似懂非懂的書，十年下來幾乎沒有休假的日子，所累積下來的聽課時數有超過了兩千個小時，換算成金額也花掉了兩三百萬(這對窮小子的我可不是個小數字)，很瘋狂了吧！

直到，接觸了有關「心靈」的課題才赫然發現「事在人為」這句話的真諦，是說世間所有的事情都是由人做出來的，原來「人」才是一切的根本。

由於這樣的啟發，又從西方 新時代一連串的心靈課題，尋溯到東方的儒、釋、道、禪。就這麼個來回一遭，讓我更能深入體認古聖先哲們所謂「心靈，就是一切！」的這句話。

回想，整整二十個年頭，真是何其冤枉呀！說會後悔嗎，不會。值得嗎，值得。

但，如果在這路上要是能夠有個點撥自己的人，至少可以讓我少點摸索，少走一半的冤枉路吧！

將心比心，我想有心如我般認真的人也應該大有人在，就是基於這樣的心情，於是結合了一些各自學有專精的朋友組成團隊來創辦了【映見】。目的也只是希望能夠協助到一些有緣的有心人，在其人生奮鬥的路上可以更順遂些，並因此而少走一些沒有必要的冤枉路。

至於為什麼要鎖定「領袖」作為我們的服務對象，也只因我們自己的時間和精力有限，而要想真正的把問題處理好，在精神上得須要高度的凝聚和專注才有可能。何況我們平日所專心累積的素養都在“領導階層”的東西，這些東西對一般大眾來說未必需要，或是太複雜了。

人，總會有「想不開、看不明」的時候

「想不開」有兩種，其一是「真正的情有獨鍾」，正如「此生非君不嫁，非卿不娶」，是一種有意識的深明所愛而生出的真心執著，那是一份純真的「情感」，是不會隨著歲月的流逝，或時空和事物更替而有所消退的，但這畢竟是人間稀有的品種；而另一種則更多的是像你我一般，常因一時「情緒」的迷惘而想不開，不管這情緒的產生是來自“愛不得”或“恨不離”，這時候就很需要有個能夠超然客觀的人從旁提點了。可是這樣的人，往往在我們需要的時候，都不在身邊，一時也無處可尋。

尤其是身為 領袖的人，平時都是眾望所歸、動見觀瞻，儘管明知心中有一堆不足為外人道的苦水，卻不知向誰說去。這就是「高處不勝寒」的寂寞與孤獨之苦。

想不開，多因個人的心境而起，應對之道得從「修心」著手。至於看不明，則往往是資訊不足，或缺乏正確的知識去解讀自己所看到的東西，正所謂「書到用時方恨少」。這對於要肩負組織「決策壓力」的領袖們來說，是常有的一種感慨。但話說回來，真實的人生，又有誰是學識飽滿、成熟後才開始呢！？正如同很少人是在學會了「為人父母之道」後再來結婚生子的一樣。

人生的學問浩瀚無窮，真搞起來恐怕十個輩子都不夠。是以有智慧的領導者大多「懂得借力使力，善用他人的智慧」來成就自己的功業。就如同一個國家的總統、或大企業機構的領導人，他們的背後都有一個為數眾多、功能複雜的專業智囊團或幕僚群，來協助他排解那「因一時不明而起的困惑」，好讓整個組織的機構能夠正常的繼續向前運作。否則，一時決策的「延宕或錯誤」，極有可能會演生出需要支付更高代價的問題。

【映見】的定位

我心目中對【映見】近程的定位，是放在處理領袖的「疑難雜症」及「領袖個人成長」的教育課題上。處理「疑難雜症」是“治標”，而“治本”之道還是得放在「領袖個人成長」的自我教育課題上。

「十年樹木、百年樹人」，談及“教育”那可是個沉重的課題，絕非一朝一夕的事。對我們來說，是屬於一種長年關照和長期陪伴的關係。

同時，我們也很清楚：一個真正的領袖，是不能“被教”的，他只能被啟發和協助而已。

誠如本文的標題【願將此心化明月、照君車馬渡山河】，我們能做的也只是將我們這顆赤誠的心，化作懸掛於天空中的“明月”，充當一盞漆黑無光的夜裡明燈，照亮著領袖們事業路上的種種關口，好讓他們不至於要摸黑前進。而最重要的是，要讓他們真切的感受到「自己可以不孤單!」。

________________________________________________ 1000816【映見領袖問題研究中心】