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【馬雲 - 管理箴言】    / 馬雲

馬雲先生，中國阿里巴巴的創辦人，以下的歸納句句都是針砭之言，對管理者而言直可奉為圭臬也不為過。然而，這是對任何人都非得經過深度的修練才有可能落實，絕對不是表面的學習就能去運用的。  / Frank林常青

馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：(一).錢，沒給到位；(二).心，委屈了。這些歸根到底就一條：「幹得不爽！」

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

l  帶團隊，得問一下自己：「人家為什麼要跟你？」

l  帶團隊做好這8條：

1.授人以魚：給員工「養家糊口的錢」。

2.授人以漁：教會員工「做事情的方法和思路」；

3.授人以欲：激發員工「上進的欲望」，讓員工樹立「自己的目標」；

4.授人以娛：把「快樂」帶到工作中，讓員工獲得「幸福」；

5.授人以愚：告訴團隊做事情「扎實、穩重，大智若愚」，不可走捷徑和投機取巧。

6.授人以遇：給予創造團隊「成長，學習，發展的機遇」，成就人生。

7.授人以譽：幫助團隊成員獲得「精神層面的讚譽」，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖

8.授人以宇：上升到「靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生」。

l  你是「第幾流的管理者」？

• Ø  一流管理者：自己不幹，下屬「快樂的幹」；
• Ø  二流管理者：自己不幹，下屬「拼命的幹」；
• Ø  三流管理者：自己不幹，下屬「主動的幹」；
• Ø  四流管理者：自己幹，下屬「跟著幹」；
• Ø  五流管理者：自己幹，下屬「沒事幹」；
• Ø  末流管理者：自己幹，下屬「對著幹」。

l  管理者的「九段修練」：

一段：「以身作則，堪為榜樣」。

二段：「幫助下屬，無私奉獻」。

三段：「教化下屬，為人師表」。

四段：「建立規則，打造團隊」。

五段：「高效激勵，領導思維」。

六段：「全面統籌，科學管理」。

七段：「運籌帷幄，決勝千里」。

八段：「機制勵人，文化凝人」。

九段：「組織制勝，天長地久」。

l  怎麼樣「留住人才」？：

(一).必須「給員工4個機會」：

1.「做事」的機會，

2.「賺錢」的機會，

3.「成長」的機會，

4.「發展」的機會！

(二).必須經營「員工4個感覺」：

1.「目標」感，

2.「安全」感，

3.「歸屬」感，

4.「成就」感！

l  什麼是「培養人才」？：

敢於給員工「做事的機會」，也能給員工「犯錯的機會」，這才是培養人才！

l  什麼是「人才」？：

1.什麼是人才？「做得了事，吃得了虧，負得了責」就是人才！

2.什麼是領導？「指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心」就是領導！

3.什麼是使命？「活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！」

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