【映見《問題與對策》座談會】
自8/25(四)起，將於「每週四下午2:00~6:00定期開辦」有請歷屆校友幫忙相告，並推薦身邊有緣的新朋好友來參加。
〔前言〕:
緣起，除了我師父的交代，也是應校友的提議，說【映見】是應該定期辦個座談會，一來可廣結善緣讓更多人認識有【映見】這麼難得的好地方；二來也好讓校友有個方便回娘家的機會，除了情誼的聯繫還可以有進一步的學習成長。
現今是個快速變遷的時代，常讓人茫然得不知何去何從，它的劇烈性比起我們的過去強烈太多了。回想自己的年輕時代，經常心有疑惑卻求救無門，翻書也緩不濟急，徬徨無依，焦慮痛苦，茫然不安的心情就這樣的活活把自己堵死在那，求天不應求地不靈，真不知得荒廢了多少精神歲月，每念即此都很是心痛。其實很多事，全在「知」與「不知」的一念之間，就這一念之間，還真不知讓一個人省下多少人生的冤枉路。將心比心，想必和我一樣的有心人也會有這樣的心情，很希望能有個求得解惑的地方，於是才創辦了【映見領袖問題研究中心】，這是我一路走來都不敢忘記這個初衷。
有學員在活動回饋上說「很難得能遇到一個，不會藏私老師......」，我說「這些東西也帶不進棺材，藏來幹嘛，如果能遇到有緣人能承接受用又分享出去，就啊彌陀佛了！」我想，是機緣到了，就做該做的事吧，於是我打算每周撥出半天的時間，定期的來辦好這個活動。但一個活動要辦得好，還得要有支持的人才行，是以但願【映見】的夥伴們能多加鼓勵支持，一起來共相盛舉。
〔活動宗旨〕：
1.排解疑難：為有心人排解各種疑惑的「疑難雜症」，迴避冤枉路。(所謂疑難雜症，是指個人很在意，存在已久卻始終不得其解的難題。)
2.廣結善緣：讓有緣人知道有【映見】這麼一個好地方。
3.聯繫情誼：維繫【映見】校友難得的情誼，並協助繼續成長。
〔活動辦法〕：
1.固定於8/25(四)起，將於「每週四下午2:00~6:00定期開辦」。
2.請預先報名，每班上限9名，以輕鬆下午茶方式(每人酌收500元活動費)。
3.由林常青Frank親自主持，以「意識會談的方式」話題不限(以來賓「個人所關心之問題」為主)。
4.主題將以「個人成長」為宗旨，不論是 個人生涯、學習成長、工作事業、人際關係、家庭、婚姻、感情....全都歡迎。
5.以下的〈可有你關心的課題〉或許有助參考，歡迎參閱。
〔參考指引〕：〈可有你關心的課題〉
□.身處在這「多元價值」、「思想分歧」的現代社會。
------所謂「對的準則」在那裡? 我該「何依何從」?
□.生為現代人，成長是必要的，尤其是「身為領袖」的我。
------若要學習，對我最最重要，絕不可缺的「課題」是什麼? 又孰為「優先優後」?
□.明知「成長」會關係到個人的「境界和格局」，也影響到個人「做事的品質」。
------但，卻無奈於各方壓力「事務纏身」，我該怎麼辦?
□.工作、事業、家庭、朋友，個人的生活、學習、成長、休閒、娛樂都需要我
------我的時間和精神，要如何分配才能「圓融兼顧」?
□.為事業忙碌半生，成績也很讓人羨慕。
------可是，在自己的心底裡為什麼就沒有那份「踏實」的快樂感?
□.「人際溝通」的課程訓練我上了很多，相關的書也讀了不少。
------為什麼，我實際上的「溝通品質」還是無法提昇?
□.「領導統御」是我身為領袖必備的能力。
------然而，捫心自問：其中的「核心關鍵」我真的領會了、掌握了嗎?
□.事業的成果，是源自一連串「決策品質」的累計加總而來。
------我的決策過程，是否常有「猶豫不決」、或不耐煩的「先做再說」習慣?
□.一個人的「價值觀」，是不可以輕忽小看的東西。它，幾乎是影響你人生一切的「核心」。
------可是，它到底是怎麼運作的? 其間的「來龍去脈」，我真的清楚嗎?
□.「策略」人人會說；「目標」人人會定。
------然而，要如何判斷一個策略或目標的「有效性」? 到底該考慮的「前提有那些」?
□.人的一生，問題層出不窮，既多元又龐雜。
------其「輕重緩急」要怎樣分辨? 又如何才能做到「有系統的處理」?
□.處理「衝突與矛盾」是領袖無可替代的本分。
------面對它的「恰當態度」是什麼? 其中要拿捏的「分寸」和「關鍵」何在?
□.如何確立個人的「人生使命」?
------難道只要單憑「個人直覺」的認定，就行了嗎? 可有什麼系統「有效的方法」?
□.時代變遷迅速、時局撲朔迷離，「計畫」永遠趕不上「變化」。
------但，我的人生不能沒有規劃。 要如何來做好自己的「生涯規劃」?
□.領袖的「思想」，是組織的靈魂。
------我的思維可「有結構」? 我的思想可「成體系」?
〔活動地點〕：
【淡水映見會場】新北市淡水區大忠街68號16樓(02)2622-7028；0935-154783
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